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Wie Sie Top-Performer für Ihr Unternehmen an Land ziehen - Ohne Bullshit

Andreas Blöcher
29. August 2023
Meinung
Foto: Alexa Kühnlein / Team BLÖCHER

Als Unternehmer wissen Sie, dass Ihr Unternehmen nur so gut ist wie die Leute, die es betreiben. High-Performer sind das Rückgrat einer jeden erfolgreichen Organisation. Doch wie finden Sie diese Diamanten in der Masse der Bewerber? In diesem Blogbeitrag gehe ich ohne Umschweife auf die Suche nach den Top-Performer für Ihr Unternehmen ein.

Klare Erwartungen setzen

Beginnen Sie mit klaren und präzisen Jobbeschreibungen. Vermeiden Sie den üblichen HR-Bullshit. Stellen Sie deutlich dar, welche Fähigkeiten und Qualitäten Sie suchen und was die Rolle wirklich beinhaltet.

Zeigen Sie Ihr Unternehmen wie es wirklich ist

Vergessen Sie die langweiligen Standardpräsentationen. Zeigen Sie, was Ihr Unternehmen wirklich ausmacht. Veröffentlichen Sie authentische Einblicke in den Arbeitsalltag, die Kultur und die Herausforderungen.

Werben Sie aggressiv

Gehen Sie raus und fangen Sie die besten Talente ein, bevor andere es tun. Warten Sie nicht darauf, dass Bewerbungen in Massen eingehen. Aktive Mitarbeitergewinnung und Networking zahlen sich aus.

Setzen Sie auf unkonventionelle Bewerbungsverfahren

Standardisierte Tests und typische Bewerbungsgespräche sind oft nicht aussagekräftig. Nutzen Sie realistische Szenarien und Aufgaben, um die tatsächlichen Fähigkeiten der Bewerber zu testen.

Transparente Aufstiegschancen

Top-Talente wollen wissen, wie sie sich innerhalb des Unternehmens entwickeln können. Zeigen Sie klare Karrierepfade und Aufstiegsmöglichkeiten auf. Das gilt auch für Handwerksbetriebe.

Arbeiten Sie mit Leistungsindikatoren

Messen Sie die Leistung objektiv und belohnen Sie Ergebnisse. High-Performer wollen sich beweisen und erwarten Anerkennung für ihre Erfolge.

Förderung einer kollaborativen Kultur

Zeigen Sie, dass Ihr Unternehmen Zusammenarbeit schätzt und fördert. Top-Talente möchten in einem Umfeld arbeiten, in dem Ideen ausgetauscht und Innovation gefördert werden.

Stellen Sie echte Herausforderungen

Top-Performer lieben es, sich mit anspruchsvollen Aufgaben auseinanderzusetzen. Bieten Sie Projekte, die sie wirklich fordern und die Möglichkeit bieten, ihre Fähigkeiten zu zeigen.

Klare Kommunikation und schnelle Entscheidungen

Halten Sie den Bewerbungsprozess straff und informieren Sie die Bewerber über den Fortschritt. High-Performer haben keine Zeit für langwierige Prozesse.

Schlussfolgerung

Die Jagd nach High-Performern erfordert klare Kommunikation, Transparenz und die Bereitschaft, ausgetretene Pfade zu verlassen. Zeigen Sie, wer Ihr Unternehmen wirklich ist und was Sie von den Top-Talenten erwarten. Vermeiden Sie den üblichen HR-Blabla und gehen Sie direkt zum Punkt. Denn letztendlich zählt nicht, wie viele Bewerbungen Sie erhalten, sondern wie viele davon echte High-Performer sind, die Ihr Unternehmen auf das nächste Level heben.

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